我國集團公司管理控制模式研究——以南南集團公司為例

控制是企業管理的一個重要職能，通過控制使企業朝著既定目標發展；在公司治理中，集團公司控制是尤為重要的問題。特別對于集團公司下屬企業管理來說，控制是其管理的核心。集團公司控制，主要是三個方面：一是投資控制，要掌握投資決策權。投資首先要考慮是投資回報率，要集中公司的資金，投到效益好的項目中，投資分散是企業的隱患。二是人事控制，掌握人事控制權，挑選素質好、水平高能力強的廠長經理，經營企業。三是財務控制。集團公司可以成立財務結算中心，或財務公司，對公司的資金集中調度，統一使用。本文主要研究我國集團公司管理控制模式。為此，首先是理論的充分闡述和研究，在分析我國集團公司管理控制模式基礎上，提出增強控制的途徑，并選擇南南集團公司為例，對其控制模式進行研究。本文旨在拋磚引玉，希望能夠引起廣大理論研究者和企業經營管理者的關注，并能對中國企業在此方面的有價值的案例進行分析、研究。 本研究主要針對集團企業控制的兩個方面：一是對集團公司內部職能控制的研究，主要是集團公司內部財務控制、戰略控制、人事控制、資本控制，集團公司對下屬公司的業績考核設計等方面。二是集團公司對于子公司管理控制機制的研究。從這兩個方面對南南集團公司的管理控制模式進行分析，安排內容如下：一、相關理論回顧。首先是關于公司控制理論的回顧，在此基礎上，闡述集團公司控制的相關理論，主要包括集團公司控制的理論依據和幾種理論假說。 二、我國集團公司管理控制模式研究。首先分析了我國集團公司的控制模式，主要涉及股權控制、人事控制、財務控制和戰略控制；財務控制是控制的核心，為了重點闡述集團公司財務控制模式，借鑒國外經驗，在第二節，重點分析了發達國家集團控制的有效模式——審計控制。第三節構建我國集團公司管理控制模式。 三、我國集團公司增強控制的方案。根據前兩章的闡述，本章給出增強我國集團公司控制的方案。首先是加強集團公司的內部控制，隨之要逐步建立集團公司的外部控制，第三節從內外兩方面來完善集團公司的控制指標。 四、南南集團公司管理控制案例分析。首先是對南南集團公司背景介紹，分析了集團公司的控制現狀，并闡述其控制模式，在這些分析基礎之上，重新構建南南集團公司的管理控制模式。