JIT與TOC相結合的庫存管理方法及應用研究

庫存是企業必不可少的物資，庫存在保證企業生產經營活動順利進行，協調供應與需求之間的平衡關系中起著至關重要的作用。但庫存若是管理不善，則會占用企業大量資金，使企業成本居高不下。因此，若能通過庫存管理使庫存節約即使很小的百分比，對企業來講，其經濟效益也是十分可觀的，由于市場競爭激烈，降低庫存成本已經成為企業的“第三利潤源泉”。 庫存管理是現代企業生產管理與經營管理中的一個重要環節，庫存管理是物流管理的核心，是物流管理的靈魂。現代庫存管理不僅僅是對倉儲物資的管理，JIT生產方式認為生產過程中的一切浪費都屬于庫存的范疇，應當消除一切浪費，追求零庫存。JIT要獲得成功對企業的內外部條件都有一定的要求：內部需要企業的生產系統有很強的靈活性、很短的設備調整時間、完善的質量保證體系等；外部要求有完善的市場經濟環境、發達的信息技術、可靠的供應商、良好的交通運輸條件等。但我國企業實際的內外部經營環境卻仍與之有很大的差距。 根據目前我國企業的實際情況，本文從廣義的庫存概念出發提出了JIT與TOC相結合的庫存管理方法，以JIT為主線，結合TOC的思想方法，發現企業的瓶頸問題，解決瓶頸問題，不斷進行改善，使企業的物流均衡，使企業的生產運作實現準時化。而且，文中采用大量的篇幅對一中日合資企業進行了應用研究，驗證了該方法的可行性，并且通過對該企業的研究，對中國企業實施該理論方法起到了一定的啟發作用。