XBC公司FET工程項目業主管理模式研究

隨著我國改革開放和社會主義現代化建設的不斷深入，大批企業為了提升其競爭力，紛紛擴大生產規模，投資基本建設，而我國中小企業基建工程一般都采取自籌資金自主建設和管理的模式，投資失控、工期延期、質量不達的問題常有發生。如何引入科學的項目管理模式，實現工程項目管理的科學化、規范化，提高項目管理績效和資源的配置效率成為迫切需要研究的問題。 本文的研究工作是按照“提出問題，分析問題，解決問題”的思路展開的。在充分的調查研究和相關資料收集的基礎上，通過運用理論聯系實際、定性分析和定量分析相結合的方法，對XBC公司FET工程項目業主管理模式的選擇進行了研究分析。 本文首先總結了目前工程項目業主管理理論發展的方向和新理論，并對國內外項目業主管理模式進行了分析，在此基礎上對業主管理模式相關理論及選擇方法進行了分析與選擇；其次對XBC公司已建工程在業主自行管理模式下出現的問題，從外部因素和內部因素兩方面進行了剖析，得出影響XBC公司工程項目業主管理模式選擇的主要因素，指出了合理的工程項目業主管理模式對于XBC公司FET工程項目建設的重要意義，并對工程項目業主管理模式實施保障體系進行了論述和分析。隨后在此基礎上通過運用模糊層次分析法建立的決策模型，將影響因素進行重要性比較，對XBC公司FET工程項目業主管理模式做出了選擇；并結合XBC公司FET建設工程的特點，探討分析了影響管理組織機構設計和管理制度制訂的因素，并建立了XBC公司FET工程項目業主管理實施保障體系;最后在上述研究的基礎上得出了本文對于XBC公司FET工程項目業主管理模式選擇研究的結論。